Gute Gründe für Doing-better Mentoring
Durch wohlüberlegteres & geplanteres Vorgehen vermindert sich Mitarbeiterverschleiß und es gibt weniger Fehlzeiten, denn es gibt weniger Gestresste, Überforderte und Erschöpfte in der Belegschaft. Doing-better Mentoring führt zu wohüberlegterem & geplanterem Vorgehen.
Mitarbeiterverschleiss
30% der Arbeitnehmer sind kritisch gestresst. Schlecht für alle.
Kritisch gestresste Menschen sind unzuverlässiger, unproduktiver und unverträglicher als sie sein wollen und könnten. Sie belasten andere. Sie fallen eher aus und brauchen oft Behandlung wegen psychischen Störungen. Wer andauert kritisch gestresst ist gibt eher und sieht irgendwann Arbeitgeberwechsel als einzige praktikable Abhilfe.
Bisherige Mitarbeiterförderung keine Abhilfe
Der Anteil kritisch Gestresster ist seit 2014 um 20% gestiegen. Psychische Störungen wird bald die Krankheitsursache Nummer 1 sein. Pro Versicherten fallen schon 2 Krankentage pro Jahr an.
Mitarbeiter können nicht mehr
30% der Arbeitnehmer sind mental erschöpft. Arbeitskraftlos.
Mental erschöpfte Menschen sind unzuverlässiger, unproduktiver und unverträglicher als sie sein wollen und können. Sie behindern und belasten ungewollt ihre Kollegen. Sie ziehen andere runter. Ihnen fehlt oft sogar die Kraft woanders einen neuen Anfang zu machen.
Bisherige Mitarbeiterförderung keine Abhilfe
Der Anteil mental Erschöpfter ist hoch und er steigt gerade bei Jungen an. Mehr Wissen und bisherige Art der Mitarbeiterförderung sind erkennbar keine Abhilfe.
Problem in Personalentwicklung angehen
Personal-Fehlentwicklung stoppen | Weniger Mitarbeiterverschleiss, weniger Fehlzeiten
Psychische Störungen sind laut den deutschen Betriebskrankenkassen inzwischen schon die zweit- häufigste Krankheitsursache. Gemäss der Gesundheitsförderung Schweiz ist der Anteil kritisch gestresster Erwerbstätige von knapp 25 % in 2014 in nur 6 Jahren bis 2020 auf fast 30 % gestiegen. Genauso hoch ist der Anteil der Erwerbstätigen, die sich als mental erschöpft fühlen. Das sind erschreckende statistische Daten, die auf gravierende Defizite in der Personalentwicklung in Unternehmen hinweisen. Was Mitarbeiter an Förderung bekommen ist nicht gut genug. Es befähigt viele Arbeitnehmer nicht, mit den neuen Arbeitsrealitäten und Anforderungen zurecht zu kommen.
Neuartige Personalförderung, statt weiter so wie bisher.
Soll sich an der Situation für Arbeitnehmer und Arbeitgeber etwas zum Guten ändern, muss sich die Art und Form der Personalentwicklung zum Besseren verändern. Die Menschen selbst werden nicht von alleine resilienter & leistungsfähiger. Die Arbeitsumstände und das Lebensumfeld werden auch nicht einfacher. Deshalb hat die 2015 gegründete 2ease AG ein neuartige Form der Personalförderung entwickelt, welche den Ansprüchen und Realitäten des 21. Jahrhunderts voll gerecht wird. Sie kann extern beauftragt und intern erbracht werden.
Doing-better Mentoring Newsletter abonnieren
[cleverreach form=383877]