Doing-better Arbeitgeber | Mitarbeiter unterstützen, jeden Tag mehr Freude und Erfolg zu haben

Erkenntnis und Wollen reicht nicht | Nützliches systematisch fördern

Doing-better Arbeitgeber fördern systematisch das Wohlergehen (Freude und Erfolg) ihrer Mitarbeiter, indem sie ihnen Hilfsmittel und Hilfestellung anbieten, welche gegen unüberlegtes, ungeplantes Vorgehen wirken und Menschen zu wohlüberlegterem & geplanterem Vorgehen bringen.

Es gibt drei Arten der Förderung. Jede für sich alleine wirkt positiv. Die grösste Wirkung für den einzelnen Mitarbeiter ergibt sich in der Kombination aller drei Förderarten.

Immer erst Smart-Offline und dann an die Arbeit gehen.

Unterstützung einer Web-App (www.smoff.ch), um jeden Arbeitstag mit einem persönlichen Review und Planung zu initialisieren. Das verhindert, Arbeitstage unüberlegt und ungeplant anzugehen.

Ausstattung mit einem einfachen, auf Papier & Stift basierenden Selbststeuerungs- und Erinnerungssystem. Menschen können sich damit systematisch besser steuern und erinnern. Link- Selbststeuerungs- und Erinnerungsystem 2ease SMan.

Ein Mentor an der Seite, der aus der Ferne Menschen zu wohlüberlegterem & geplanterem Vorgehen bringt. Gewohnheiten und Denkmuster werden im Sinne von sich besser fühlen, besser wirken und besser werden verändert. Die ideellen Grundlagen dafür sind in einem Doing-better-Buch publiziert und auf Amazon begeistert rezensiert.

Doing-better Arbeitgeber Beispiele

Was bedeutet es für Geschäftsführer, Doing-better Arbeitgeber zu sein? Was bedeutet es für deren Mitarbeiter? Wie fühlen sich die Menschen dabei?

Zwei typische Unternehmensbeispiele mit einigen Interviews machen die starke, schnelle und dauerhafte Wirkung der Förderung von wohlüberlegterem & geplanterem Vorgehen deutlich.

Doing-better-Wirkung |  Einzigartiger Nachweis der Veränderung zum Besseren

Wenn Mitarbeiter das Förderangebot Ihres Doing-better Arbeitgebers annehmen, spüren sie eine starke Veränderung zum Besseren. Nachfolgend werden drei der typischen wunderbaren Wirkungen durch Befragungen und persönliche Erfahrungsberichte eindrücklich belegt.

Veränderungsprozess geht schnell, ist einfach und sicher

Die Veränderung zum Besseren im Sinne von wohlüberlegterem & geplanterem Vorgehen ist als Prozess professionell dokumentiert und die Veränderung ist sichtbar sowie nachvollziehbar. Im Sinne von professioneller wirksamer Personalförderung ist das so vorbildlich wie einzigartig.

Drei strategische Schlüsselaspekte für die Unternehmens-Entscheider

Gute Gründe, um wohlüberlegteres & geplanteres Vorgehen bei jedem Interessierten zu fördern

Weniger Personalverschleiss

Durch Förderung von wohlüberlegtem & geplantem Vorgehen reduziert sich der Personalbedarf und es braucht weniger Neueinstellungen, weil die Produktivität steigt, weil Mitarbeiter besser mit der neuen Arbeitswelt zurechtkommen und Führungskräfte weniger scheitern.

Erklärung und Medien dazu:

https://www.smoffen.ch/fb/weniger-personalverschleiss

Durch wohlüberlegteres & geplanteres Vorgehen vermindert sich der Mitarbeiterverschleiss und es gibt weniger Fehlzeiten, denn es gibt weniger Gestresste, Überforderte und Erschöpfte in der Belegschaft.