Als HR-Professional mehr bewirken und erreichen
Verhalten und Leistung von Mitarbeitern verändern können. Knifflige HR-Probleme elegant lösen.
Mit dem weiter so, wie bisher, können Sie keinen wesentlichen Unterschied in der Wirkung Ihrer Personalarbeit erwarten. Um im HR-Job sicher und mühelos mehr erreichen zu können, empfiehlt sich eine neue und auf die heutige Zeit angepasste HR-Strategie. Diese besteht darin, den Wirkbereich der Personalarbeit zu erweitern, in zeitlicher und thematischer Hinsicht.
So sollten Personalmaßnahmen positiven Einfluss auf den gesamten Arbeitsalltag haben, auch nach Feierabend. Und der Arbeitgeber sollte die alltägliche Selbststeuerung des Mitarbeiters fördern. Denn Selbststeuerung ist für das Wohlergehen und den Erfolg der einzelnen Person elementar wichtig. Unter Defiziten leiden das private und berufliche Umfeld und damit auch der Unternehmenserfolg.
Die magische Logik von Selbststeuerung in Personalarbeit
Menschen streben ganz natürlich nach Erfolg und wollen von ihrem Umfeld geschätzt werden. Niemand möchte versagen, scheitern oder für das Umfeld toxisch, behindernd oder belastend sein. Ist er oder sie es doch, ist das keine Absicht, sondern eine Folge von Defiziten in der Selbststeuerung. Dagegen hilft kein Schimpfen, kein Drohen, keine Schulung und kein gut Zureden oder finanzielle Motivation. Die Person braucht Unterstützung, um zu einer besseren Selbststeuerung zu kommen. Dafür steht Doing-better. Doing-better sorgt dadurch für bessere Mitarbeiter.
Systematisch bessere Steuerung seiner
• Aufmerksamkeit
• Wahrnehmung
• Erinnerung
• Gefühlslage
Bessere Selbststeuerung
jeden Tag, den ganzen Tag
Doing-better HR-Unternehmen: 2ease AG
Die Voraussetzung zur Umsetzung einer Doing-better-HR Strategie in jedem interessierten Unternehmen wurde von der 2ease AG seit der Gründung im Jahr 2015 geschaffen. Was bessere Selbststeuerung im Kontext des 21. Jahrhunderts konkret bedeutet, ist in einem Buch des 2ease AG Gründers Jürgen Lauber publiziert. Die analogen und digitalen Hilfsmittel sind ausgereift und skalierbar.
Für deren Einsatz gibt es neben dem Doing-better-Buch auch eine persönliche Doing-better Anleitung in Workshops und via E-Mails. Zudem gibt es Mentoring-on-the-job aus der Ferne als persönliche 1:1 Förderung der Selbststeuerung im Arbeitsalltag.
Hilfsmittel
Anleitung
Mentoring
Für Veränderungen zum Besseren reicht das Wollen alleine nicht aus. Schon der Einsatz von Doing-better Hilfsmitteln macht einen substanziellen Unterschied, sogar ohne persönliche Anleitung. Die sicherste, schnellste und größte Verbesserung wird mit Doing-better-Mentoring erreicht. Das ist eine persönliche 1:1 Förderung der Selbststeuerung on-the-job über Monate hinweg.
Doing-better Standard-Förderprogramm in 3 Etappen über Vierteljahr
Mentoring-Modul 1: Bessere Selbststeuerung über Tage.
Ergebnis: Strukturierter Plan und Review für jeden Tag; handschriftlich erstellt, ersichtlich auf einen Blick.
Mentoring-Modul 2: Bessere Selbststeuerung über Tage und Wochen.
Ergebnis: Strukturierter Plan und Review für jede Woche; handschriftlich erstellt, ersichtlich auf einen Blick.
Mentoring-Modul 3: Bessere Selbststeuerung über Wochen und Quartale.
Ergebnis: Strukturierter Plan und Review über mehrere Monate; handschriftlich erstellt, ersichtlich auf einen Blick.
Bessere Mitarbeiter, dank besserer Selbststeuerung kann bei der 2ease AG als Mentoring-Mandat bestellt werden. Alternativ kann das Mentoring auch durch eigene Mitarbeiter erbracht werden, die selbst über eine vorbildliche Selbststeuerungkompetenz verfügen. Der Doing-better-Mentoring-Prozess ist voll nachvollziehbar und dokumentiert. Die erzielte Wirkung ist sichtbar und auch messbar.
Der Nutzen für Arbeitnehmer, Arbeitgeber und operativer HR Selbststeuerung zu fördern.
Arbeitnehmer-Sicht: Besser drauf, jeden Tag
Ich fühle mich im Arbeitsalltag besser, ich wirke besser und/oder ich werde besser. Die Veränderung zum Besseren hängt nur von mir und nicht von anderen oder den Umständen ab.
Arbeitgeber-Sicht: Bessere Mitarbeiter haben
Mitarbeiter werden produktiver, zuverlässiger und sind zufriedener, ohne dass es Änderungen in Strukturen, IT oder Kollegen/Führungsumfeld braucht.
Taktische Human Resource Probleme
Was tun, bei Überlastung oder Überforderung der Rekrutierung?
Was machen Sie, wenn Sie mit dem Rekrutieren neuer Leute nicht mehr nachkommen? Sie bekommen einfach nicht genug Leute neu an Bord.
Was tun für mentale Gesundheit? | Für weniger Krankentage sorgen
Was empfehlen Sie als HR-Person ihrer Geschäftsleitung, wenn diese ernsthaft etwas für die Förderung der mentalen Gesundheit der Belegschaft tun möchte? Was machen Sie, wenn es weniger Krankentage wegen mentaler Störungen geben soll?
Was tun bei zu vielen Überstunden? | Geschäftsleitung macht Druck
Was können Sie tun, wenn Ihnen Ihre Geschäftsleitung als Personalverantwortlicher das Ziel gibt, die Anzahl der Überstunden bei Angestellten zu reduzieren?
Operative Human Resource Probleme
Was tun, wenn Sie nicht kündigen können?
Was machen Sie bei einem Mitarbeiter, der sich aufgrund von Verhalten oder Leistung so disqualifiziert hat, dass die Vorgesetzten Ihn gerne kündigen wollten, aber nicht können?
Was tun, um drohende Kündigung abzuwenden? | Wertvolle Mitarbeiter halten
Was machen Sie, um einen guten Mitarbeiter nicht zu verlieren, der im Arbeitsalltag spürbar nicht mehr gut zurechtkommt, der unzufrieden mit sich, seiner Situation und seinem Umfeld ist?
Was tun, um Fehlbesetzung zu verhindern? | Personalreinfall abwenden
Was machen Sie, wenn eine neue Stellenbesetzung sich zum Reinfall entwickelt?
Was machen Sie, wenn ein Mitarbeiter dabei ist, auf einer neuen Stelle, bei einer neuen Herausforderung zu versagen.
Was tun bei Unwillen gegen Beförderung? | Zögerer gewinnen können
Was machen Sie, wenn Sie einen sehr guten Mitarbeiter haben, der partout das Angebot der Beförderung auf eine neue, verantwortlichere Stelle ablehnt?
Was tun, wenn Sie nicht kündigen wollen, aber sollen?
Was machen Sie, wenn eine Führungskraft Ihres Unternehmens fest daran glaubt einen Mitarbeiter auswechseln zu müssen und entsprechend Druck macht, ihn loszuwerden?
Home Office Dilemma | Leistung sichern; Gesicht wahren
Was machen Sie, wenn eine Person mehr Home-Office-Tage fordert, als Sie oder der Vorgesetzte für verträglich halten.