Selbstmanagement von Mitarbeitern beeinflussen

Nachfolgend wird die Wirkung beschrieben, wenn Arbeitgeber die  Selbstmanagement-Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter fördern und der 2ease AG das Mandat geben, allseitig wohltuend Einfluss auf deren alltägliches Selbstmanagement zu nehmen.

Wirkung besseren Selbstmanagements aus Mitarbeitersicht

Entsprechend der statistischen Daten über das Befinden von Berufstätigen sind im Schnitt ein Drittel der Mitarbeiter an besserem Selbstmanagement interessiert. Diese nehmen die Förderung durch die 2ease AG sehr gerne an und sind davon schnell sowie dauerhaft begeistert.

Wenn Mitarbeiter das Angebot zur Förderung ihres alltäglichen Selbstmanagements annehmen, spüren sie unverzüglich eine starke Veränderung zum Besseren. Durch  die vierwöchigen Selbstmanagement Fortschritts-Module werden sie schnell und dauerhaft produktiver, zuverlässiger und entspannter. Sie werden als Mitarbeiter und Kollege wertvoller und sind im Feierabend besser drauf. Diese Doing-better Wirkungen sind durch dutzende Erfahrungsberichte belegt.

Wirkung besseren Selbstmanagements für Geschäftsführer

Vier beispielhafte Interviews beschreiben die erlebte begeisternde Wirkung der praktischen Förderung von Selbstmanagement aus Sicht von Vorgesetzten und Geschäftsführung.

• “Ich habe Dankbarkeit und große Freude erfahren bei Mitarbeitern…”

• “Für mich als Auftraggeber waren die wichtigsten beziehungsweise die begeistertsten Wirkungen, dass ich mit zusehen konnte, wie sich ein Großteil der Mitarbeiter sehr positiv weiterentwickelt hat. Es war durchaus so, dass vom Management-Level Sprünge von der Projektleitung bis hin zum Geschäftsleitungsniveau dabei waren. Das war sehr beeindruckend, muss ich wirklich sagen”

• “Die Förderung von wohlüberlegterem und geplanterem Vorgehen durch die 2ease AG war definitiv eine gute Investition. Geschäftsfreunden würde ich empfehlen, im Unternehmen wohlüberlegteres und geplanteres Vorgehen systematisch zu fördern und habe das bereits mehrfach getan.” Hier zur Interview-Seite

• “Mitarbeiter die weniger Sachen vergessen, klarer strukturiert sind und auch sehr klare Aussagen zu haben, was Zeitfenster anbelangt”

• “Innerhalb von einem Vormittag Mitarbeiter zu haben, die sich strukturieren, organisieren und damit anfangen können. Man brauchte nicht drei, vier, fünf Termine mit Tagesseminaren. Sie sind besser strukturiert und organisierter.”

• “Für mich persönlich war es eine der schnellsten Maßnahmen, die man im Unternehmen etablieren kann. Ich bin jetzt 47, also auch schon eine ganze Zeit in verschiedenen Unternehmen tätig. So schnell und effizient oder effektiv habe ich das noch nicht gesehen. Auch allen, die ich kennengelernt habe, hat es zum einen Spaß gemacht.”

• “Wir können uns nicht leisten, im Unternehmen in der Zeit Monate oder Jahre zu benötigen, um Leute aufzuqualifizieren.” Hier zur Interview-Seite

• “Mentoring-on-the-job ist der Clou.”

• “Nicht einmal 10 Stunden Aufwand über 4 Monate “Ich habe das in meinen Arbeitsalltag mit einfließen lassen und mich nicht mehrere Stunden hingesetzt. Denn die Zeit noch extra etwas zu investieren, hat man als Selbstständiger oft nicht.”

• “Vergesse weniger. Alles gut im Griff.” Hier zur Interview-Seite

• “Es hat enorm viel gebracht. Jetzt nicht nur auf reines Selbstmanagement, sondern auch sehr viel für die Kommunikation”

• “Sehr schnell habe ich feststellen können, dass Aufgaben, die meine Mitarbeiter direkt notieren, sei es von mir oder von anderen Kollegen, immer erledigt werden, ohne Nachfragen. Das war der erste Wow-Effekt.”

• “man hat dann auch gemerkt, wie mehr Eigenverantwortung von den Mitarbeitern da war. Es kamen auch mehr Ideen.”

• “Ich musste nicht mehr jedes Detail nachprüfen, sondern es konnten Sachen übergeben werden, die etwas über einen längeren Zeitraum bearbeitet wurden von Mitarbeitern, ohne immer dahinter stehen zu müssen.”

• “habe in unseren Stand-Up Meetings am Morgen und auch in unseren Sitzungen bemerkt, da wird notiert, da werden Sachen aufgenommen.”

Hier zur Interview-Seite

Arbeitgeber mit Selbstmanagement-Förderstrategie

Was bedeutet es für Unternehmen, wenn sie jedem Mitarbeiter die Ausstattung und ein mehrwöchiges Coaching für besseres Selbstmanagement anbieten? Die nachfolgenden Unternehmen machen das seit vielen Jahren. Sie vertrauen dabei auf die Mittel und Wege des Selbstmanagement-Unternehmens 2ease AG.

“..ich nutze das Prinzip des „Smoffens“ von Herrn Lauber seit über einem Jahr. Der Effekt ist enorm. Der Tag, die Woche, das Quartal und das ganze Jahr erhalten dabei mehr Struktur und die Stringenz und Effizienz steigen deutlich. Das ganze System ist durchdacht. Die „Kladde“ ist mein ständiger Begleiter geworden und die Webanwendung ist bedienerfreundlich. Bei meinen Mitarbeitern, die mitmachen und das Ziel haben „besser zu werden“ sehe ich einen ähnlichen Effekt. Das „Smoffen“ hat für mich persönlich aber auch für unser Unternehmen einen echten Mehrwert gebracht.”  Roman Kappius Februar 2025

Selbstmanagement Förderung aus Unternehmens-Sicht

Besseres Selbstmanagement Coaching  führt zu wohlüberlegterem & geplanterem Vorgehen. Das ist im Interessen der Führung und Eigentümer eines jeden Unternehmen.

Weniger Personalverschleiss

Durch Förderung von wohlüberlegtem & geplantem Vorgehen reduziert sich der Personalbedarf und es braucht weniger Neueinstellungen, weil die Produktivität steigt, weil Mitarbeiter besser mit der neuen Arbeitswelt zurechtkommen und Führungskräfte weniger scheitern.

Durch wohlüberlegteres & geplanteres Vorgehen vermindert sich der Mitarbeiterverschleiss und es gibt weniger Fehlzeiten, denn es gibt weniger Gestresste, Überforderte und Erschöpfte in der Belegschaft.

Erklärung und Medien zu weniger Personalverschleiss>