Für jemanden einen wesentlichen Unterschied machen
Doing-better Mentoring
Doing-better-Mentoring ist eine Maßnahme zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung, ebenso wie zur sicheren Bewältigung von Krisen und Herausforderungen. Die Doing-better Wirkung entsteht durch Anleitung und Unterstützung eines Mentors aus der Ferne beim alltäglichen Tun. Das macht Doing-better-Mentoring einzigartig. Es bringt sicher, zeitnah und effizient eine spürbare positive Veränderung im Alltag der durch Mentoring geförderten Person (Mentee). Doing-better Mentoring ist eine neuartige Option zur Mitarbeiterförderung. Arbeitgeber, welche diese neue Art der Mitarbeiterförderung anbieten, erreichen damit einzigartig positive Wirkungen im Sinne aller Stakeholder.
Mentoring durch Einflussnahme auf Planung und Review
Doing-better-Mentoring basiert auf der Einflussnahme auf persönliche Reviews und Planungen über Zeiträume von Tagen, Wochen und Quartalen. Der Denkprozess des persönlichen Reviews und Planung wird als Smoffen bezeichnet. Dieser Denkprozess wird beim Doing-better-Mentoring in Systematik, Logik und Inhalten verbessert.
Doing-better Einflussnahme: Wohlüberlegter & geplanter bei der Arbeit
Durch Mentoring entgegenwirken
Durch Mentoring fördern
Doing-better-Mentoring wirkt auf persönliche Reviews und Planungen im Sinne von wohlüberlegterem & geplanterem Vorgehen bei der täglichen Arbeit. Wohlüberlegter & geplanter ist gleichbedeutend mit effektiver, effizienter und sicherer. Wer sich weniger durch Intuition, Zufall, Andere oder Anschein leiten lässt, fühlt sich auch besser und ist besser. Es ist sicher vorteilhaft und klug in seinen persönlichen Reviews und Planungen die Sichtweisen, Erfahrungen und das Wissen einer weiteren wohlwollenden Person (Mentor / Mentorin) einzubeziehen. Damit führt zu weniger Denkfehlern in Form von Fehleinschätzungen und Fehlentscheidungen. Das schärft den Verstand.
Doing-better-Mentoring erfolgt über einzigartige IT-Plattform
Durch die Smoff.ch Web-Apps ist das Mentoring-on-the-Job störungsfrei aus der Ferne möglich und es ist sehr effizient sowie sehr effektiv.
Bild: Screenshots der Doing-better Mentoring Web-App smoff.ch
Das Doing-better-Mentoring erfolgt über eine IT-Plattform, welche für die Einflussnahme aus der Ferne entwickelt wurde. Es macht das Mentoring für den Mentor oder die Mentorin sehr effizient und effektiv. Der Mentee wird durch das Mentoring nie bei der Arbeit unterbrochen, abgelenkt oder zusätzlich zeitlich oder mental belastet. Doing-better-Mentoring läuft nebenbei und ist mühelos. Durch die Doing-better-Plattform ist das Engagement des Mentors oder der Mentorin für das berufliche Wohlergehen einer Person (Mentee) dokumentiert und nachvollziehbar.
Doing-better-Mentoring ist unabhängig von Ort und Zeit
Bild: Darstellung des Doing-better Mentoring-Prozess via Web-Applikation Smoff.ch
Beim Doing-better-Mentoring kann der Mentor oder die Mentorin irgendwo auf der Welt zu Hause sein. Es braucht keine räumliche Nähe. Es braucht kaum Treffen und wenn, reichen Video-Calls. Die primäre Mentoringwirkung entfaltet sich über die Doing-better Mentoring-Plattform und persönliche E-Mails.
Mentoring-Lücke schliessen
Viel mehr Menschen benötigen Mentoring-on-the-job als bislang möglich ist.
Beim Doing-better-Mentoring ist die Art der Einwirkung definiert und standardisiert. Es gibt eine eigens für dieses Mentoring geschaffene IT-Plattform. Das macht es einem Mentor einfach. Einen derartigen vorgegebenen Rahmen für Mentoring gab es bis jetzt nicht. Deshalb werden bislang in vielen Unternehmen zwar Mentoren benannt, aber das operative Mentoring unterbleibt, weil probate Mittel und Wege für das Mentoring fehlen. Dieser Mangel ist nun beseitigt. Jetzt können die vielen fähigen, kompetenten und motivierten Menschen in Unternehmen endlich als Mentor oder Mentorin voll zur wohltuenden Wirkung kommen.
Professionelles Doing-better-Mentoring
Das Doing-better-Mentoring der 2ease AG vermittelt die praktische Fähigkeit sich über Zeiträume von Tagen, Wochen und Quartalen systematisch besser zu steuern und zu erinnern. Jeder Tag und jede Woche werden erkennbar wohlüberlegter & geplanter angegangen. Um das zu erreichen, setzten Doing-better Mentoren der 2ease AG auf Hilfsmittel und Prozesse, die gezielt zur Förderung von wohlüberlegtem & geplantem Arbeiten entwickelt wurden.
Doing-better Mentoring-Erfahrungen
Timo Waldorf
Teamleiter Kundendienst
“Sehr, sehr wichtig..”
“Ich finde es sehr, sehr wichtig einen Mentor zu haben, weil ich davon überzeugt bin, dass alleingelassene Fehlerhaft vorgehen und sich das angewöhnen. Diese Routine ist schwierig im Nachhinein zu korrigieren.”
Linda Szibalski
Geschäftsführende Gesellschafterin
“Sehr, sehr wichtig..”
“Mentoring-on-the-job ist der Clou.”
Dragan Mihaljevic
Niederlassungsleiter
“Super vorteilhaft..”
“Ohne Zeitaufwand konnte ich das Feedback meines Mentors abholen. Da wusste ich stets wo ich mich verbessern kann oder was ich schon gut übernommen habe.”
Bärbel Grade
Kommunalpolitikerin
“Mentoring grosses Geschenk”
“Und das mit dem Mentoring, das empfand ich tatsächlich als großes Geschenk. Am Anfang ungewohnt, weil man sich gegenseitig hilft, also auch auf einer gemeinnützigen oder gemeinwohlorientierten oder auch einer vertraulichen und auch auf einer sehr vertraulichen Ebene. Das ist ungewöhnlich.”
Thorsten Vogel
Bereichsleiter Privatkundengeschäft
“Als sehr gut empfunden..”
“Habe ich als sehr gut empfunden, weil man ist ja am Anfang unsicher. Mache ich alles richtig, dann vergisst man auch mal was, das passiert einfach. Bei mir war es der Jürgen, der mir dann praktisch als Mentor zur Seite gestanden hat und ich habe mich auch immer auf das Feed- back gefreut.”
Björn Henkel
General Manager
“Sehr wertvolll..”
“Es war nicht immer einfach, denn die Kommentare sind ehrlich und direkt. Aber genau das ist ja das, was ich suche oder gesucht habe. “Keine Umschweife, keine Ausreden. Pack das in den Tag.” Das sind einfach Dinge, die mir geholfen haben. Noch einmal, manchmal fühlt man sich in der Ehre ein bisschen geknickt. Aber wenn man ehrlich ist, waren die Kommentare und Hinweise sehr hilfreich und auch wahr.”
Felix Kohnhäuser
DfMA-Engineer
“Sehr wertvolll..”
“Also, für mich fand ich, war das sehr wertvoll. Ich hatte nebenbei auch noch einen Kollegen, der sich hier und da so ein bisschen als Mentor versucht. Der hat auch noch mal ein bisschen mehr darüber geschaut, aber dann noch mal jemanden zu haben außerhalb des Unternehmens, ist schon mal sehr gut gewesen.”
Pascal Zimmermann
Technischer Einkäufer
“Sehr, sehr wichtig..”
“Gerade am Anfang finde ich es wichtig, dass man da begleitet wird. Es geht ja hierbei auch nicht unbedingt um Kontrolle, ja, sondern es geht hierbei um, wie kann man denjenigen dazu bringen, seinen Tag noch besser zu gestalten, um ein gutes Gefühl zu haben? Und da finde ich ein Mentor schon sehr, sehr wichtig.”
Patrick Hesse
(Bau-)Projektkalkulator
“Sehr unterstützend und hilfreich”
“Also es ist sehr unterstützend und hilfreich. Ich will auch mal sagen, man bekommt halt nochmal so einen kleinen Tritt in den Hintern, würde ich mal sagen. Einfach weil man diese Objektivität oder die objektive Meinung nochmal bekommt. Zu dem, wo man selber dann schon so eine rosarote Brille schon auf hat, sage ich mal. Weil man selber gewisse Sachen gar nicht mehr sieht. Weil man halt einfach jeden Tag darauf guckt. Ja. Also das ist auf jeden Fall sehr unterstützend.”